INTERVIEW インタビュー

PROFESSIONAL SIDE ワクワクに向き合う

Q.

ディレクターとして、どんな場面で「会社の成長に直結している」と感じますか？

大きな裁量が、そのまま会社の未来を動かす

入社してまだ日は浅いですが、それでもすでに大きな裁量を持って挑戦できる環境だと実感しています。

たとえば、自社の成長に欠かせない外部パートナーとの協業を自分で推進したり、新しいサービス展開に向けて役員と直接ディスカッションしたりと、単なる実務にとどまらない「経営に直結する動き」を任されているんです。
自分の判断や行動が、そのまま会社の方向性や成長に影響を与えていることを日々実感します。責任は大きいですが、それ以上にやりがいが大きい。意見が経営の場で正面から受け止められることで、「どうすれば会社としてより大きな価値を社会に提供できるか」を自然と考えるようになりました。

 

こうした経験を重ねる中で、以前よりも経営視点で物事を捉える習慣が身につき、「会社をどう運営すれば持続的に成長できるのか」というテーマに真正面から向き合うようになりました。

未来を描きながら、その実現に向けて自分の判断で動けるのはワクワクしますし、自分の裁量で会社の幅が広がる瞬間を体験できるのは、大きな醍醐味ですね。

Q.

チームを率いる中で大切にしている価値観は？

信頼を成果に、成果を仕組みに、仕組みを成長に

大切にしているのは「Win（Client）-Win（自社）-Win（メンバー）」という考え方です。

まず大前提は、クライアントに“期待を超える価値”を提供すること。たとえばシステム刷新プロジェクトでは、当初想定されていた課題解決だけでなく、将来の成長戦略に直結する仕組みを提案でき、喜んでいただけたことがありました。これが第一の「Win」です。

次に、自社にとっての「Win」。クライアントから得た信頼や評価は収益やナレッジの蓄積につながります。ある案件では、得られた知見を整理してフレームワーク化し、その後の複数プロジェクトに活用できました。こうした仕組み化が、自社の持続的成長に結びつくと考えています。

最後は、チームメンバーにとっての「Win」。アサインや役割を決める際には、本人のキャリア志向や伸ばしたいスキルを考慮するようにしています。たとえばマネジメント経験を積みたいメンバーには小規模チームのリーダーを任せ、成長の機会を提供する。

 

仕事を通じて「この案件で成長できた」「市場価値が上がった」と思ってもらえることが、リーダーとして大事にしていることです。