DDで「終わり」にせず、
PMIで「価値」につなげる。
CHALLENGES
こんなお悩み、ありませんか？
M&A・PEファンドによる投資検討やPMI実行において、よくある課題。
IT領域がブラックボックスで投資判断ができない
システム資産・運用体制・セキュリティ・保守状況が見えず、投資委員会で説明できない。
BDDとIT DDが分断され統合的に評価できない
事業仮説と技術リスクを別々に検証してしまい、投資判断材料が散らかる。
DDで指摘された課題がPMIで放置される
DDレポートは作成されたが、PMI実行計画に落ちず、リスクが残ったまま投資後フェーズに突入。
PMI実行体制（PMO）が組成できない
投資後にIT統合・刷新を主導するPMOが不在で、計画通り進まない。
企業価値向上施策が個別最適に止まる
投資後の施策が部門ごと・テーマごとに分散し、企業価値向上にトータルでつながらない。
投資後の効果検証ができない
PMIのKPIが設計されておらず、投資効果の定量化・継続モニタリングができない。
OUR STANCE
調査と実行を、同じチームが担う理由。
DDで「終わり」にせず、PMIで「価値」につなげる。
単発の調査レポートに終わらせず、投資判断材料・PMI実行計画・企業価値向上施策まで一貫して支援する点が、WCTCの最大の特徴です。
■ BDD × IT DD を一体で実施
■ リスク・機会を構造化
■ 投資委員会向けに翻訳
■ 同一チームが継続支援
■ システム刷新・開発実行
■ KPI設計・モニタリング
■ 投資効果の最大化
■ 継続的な改善・成長
DDで顕在化した課題を確実にPMI実行に接続し、企業価値向上まで同一チームが責任を持って支援します。
OUR STRENGTHS
投資判断と実行の両方を、一つのチームで。
Business DD × IT DD × PMI支援で、企業価値向上に直結するDDを実現します。
ビジネスDDとIT DDを一体で実施し、事業仮説と技術リスクを統合的に評価
IT領域の専門知見を投資判断資料・経営報告ラインに翻訳
投資後のPMI実行・企業価値向上まで同一チームで継続支援
コンサルティング機能とテクノロジー機能を組み合わせた実行力
投資判断から企業価値向上まで、一貫してカバー。
デューデリジェンス（DD）フェーズ
■ Business DD（市場・競合・事業計画・収益構造の検証）
■ IT DD（システム資産・運用体制・セキュリティ・保守状況の評価）
■ 統合のしやすさの評価・統合リスクの可視化
■ 投資委員会向けレポーティング支援
PMI・企業価値向上フェーズ
■ 統合後の経営・事業方針の具体化
■ 業務・組織・システムの統合計画策定
■ 重要施策のロードマップ化・優先順位設計
■ 施策実行に向けたPMO・推進体制構築
■ 業務改革・DX・AI活用による収益性向上支援
OUR PROCESS
7つのステップで、投資仮説を企業価値に変える。
投資仮説の整理から、PMI実行・継続モニタリングまで、7つのステップで一気通貫支援します。
投資仮説整理
重要論点整理
レッドフラッグ判断
リスク・機会の
構造化
PMI実行
計画策定
PMI実行・支援
PMI実行・
モニタリング
WHY WCTC
なぜ、WCTCがDD・PMI領域で選ばれるのか。
M&A・PE領域で「投資判断材料」と「実行計画」の両方を提供できる、WCTCならではの5つの理由。
BDD × IT DD 一体型支援
事業仮説と技術リスクを統合的に評価。投資判断材料を散らさず、一貫したストーリーで投資委員会に提示できます。
DDからPMIまで一気通貫
同一チームが調査フェーズからPMI実行・継続支援まで担当。DDで顕在化した課題を確実に実行に移します。
コンサル × テクノロジー
PMO組成・ガバナンス設計に加え、システム刷新・機能追加開発・AI実装まで、実行力を持って支援します。
M&A・PE 特化の知見
投資委員会への報告、経営陣との対話、PEファンドの投資プロセスに必要な「IT領域の翻訳力」を備えています。
企業価値向上にコミット
レポート納品で終わらせず、PMI実行・KPIモニタリング・継続改善まで、投資効果に責任を持って伴走します。
